時局社

時局5月号 2019

〒450-0002
名古屋市中村区名駅3-13-28
名駅セブンスタービル9F

TEL (052)551-2345
FAX (052)551-6060
E-mail:info@jikyokusya.com

▲TOP

■私論興論(青山学院大学教授　榊原英資)

逝きし世の面影

■松下幸之助直伝／経営者心得帖(江口克彦)

なぜ「起業」した会社は失敗するのか

■須田慎一郎の時事コンパス

ルノーの日産への反撃が始まる

■現代を斬る

医学博士　石蔵文信

老いを認めての自立が幸せな老後への第一歩

■三橋貴明の経世論

小国化を招く「アダムの罪」

■寺脇研が見つめる社会の交差点

真の意味での「教師の働き方改革」を！

■特別インタビュー

CBCテレビ会長　大石幼一

60回迎える現存最古の国内民間ゴルフトーナメント
感動プレー生む伝統の「中日クラウンズ」

■社長登板

ＫｅｅＰｅｒ技研社長兼COO　賀来聡介

高いリピーター率が示す施工効果への高い満足度
現場力の厚みと認知度アップに挑む

■話題の最前線

フレンドシップ協同組合

外国人人材の獲得競争は始まっている
長く活躍する優秀な人材の獲得を支援

■妹尾教授のビジネス探訪

最高級品を創って、売らずに稼ぐ？
～顧客接点を点線化・実線化する～

■情報パレット

渡辺衣裳店／イーズライフ／インデックス／ポライトテクノ／ユーズ／田口商店

逝きし世の面影

　江戸文明について記した渡辺京二の名著『逝きし世の面影』。渡辺京二はこの中で、当時の欧米人の著述で最も驚かされるのは、民衆の生活の豊かさについての証言であると述べている。当時の民衆は貧しく、悲惨な生活を送っていたという現代日本人の思い描くイメージとは違い、江戸時代の日本は富が権力者に集中しておらず、かなり平等な社会だったということだ。

▲TOP

なぜ「起業」した会社は失敗するのか

　起業と経営の、いずれが難しいのか。言うまでもなく、経営の方が難しい。企業は「点」で、そのための準備も、アイデアを生み出す時間もあるから「一瞬」だ。経営は「線」。その線を切れ目なく、まっすぐに引き続けることは、なかなか困難だと言える。まさに「起業は易く、守成は難し」という言葉のとおりだ。起業した者はこの言葉を心の中に秘めておく必要があるだろう。

▲TOP

ルノーの日産への反撃が始まる

　　「ゴーン事件」後、ルノー・日産の完全統合はひとまず回避され、日産を完全な傘下に収めることを目指していたルノーおよびフランス政府の計画はいったん頓挫することとなった。しかしこの事件を単なる「日産VSルノー」という対立の構図だけで説明してしまうのはいささか片手落ちだろう。

▲TOP

老いを認めての自立が幸せな老後への第一歩

医学博士　石蔵文信

　専門は循環器内科だが心療内科の領域も手掛け、中高年男性のメンタルケア、うつ病治療に積極的に取り組む一方、夫の言動が妻の不調を生む「夫源病」命名者でもある石蔵文信医師が、現代社会での男の“老年期の生き方”を提案する。

▲TOP

小国化を招く「アダムの罪」

　日本国民の多くは、「政府が国債発行で、家計の銀行預金を借りている」という認識を持っているが、話はまるで逆だ。おカネは単なる債務と債権の記録に過ぎない。にもかかわらず「モノ」として認識してしまうことは「アダムの罪」と呼ばれ、人類が歴史的に罹病し続けている宿痾なのである。早急に「おカネはモノ論」「財政破綻論」を払拭しなければ、日本の小国化、衰退を止められない。

▲TOP

真の意味での「教師の働き方改革」を！

　「ブラック職場」とまで言われている学校現場の業務。文部科学省では「教師の働き方改革」が課題とされるようになり、今年１月の中央教育審議会答申を読むと、その改善を図ろうとしているのはわかる。しかし現実には「学校及び教師が担う業務」を増やすような動きばかり。「各論」を次々に投げつけてこられ、「総論」では「働き方改革」と言われても、現場は複雑な気持ちになるしかないだろう。

▲TOP

60回迎える現存最古の国内民間ゴルフトーナメント
感動プレー生む伝統の「中日クラウンズ」

CBCテレビ会長　大石幼一

　1960年に国内民間トーナメントの草分けとして誕生し、日本のゴルフ文化醸成に大きく寄与してきた「中日クラウンズ」が60回を迎える。開幕を前に、選手とギャラリーへのホスピタリティーで一線を画す同大会の魅力を、大会実行委員長を務める大石幼一ＣＢＣテレビ会長に聞く。

▲TOP

高いリピーター率が示す施工効果への高い満足度
現場力の厚みと認知度アップに挑む

　ＫｅｅＰｅｒ技研社長兼COO　賀来聡介

　「日本に新しい洗車文化を」を事業コンセプトに掲げ、成長を続けてきたＫｅｅＰｅｒ技研が初の社長交代を実施。創業者の谷好通社長が会長兼ＣＥＯに、賀来聡介常務が社長兼ＣＯＯに就任した。賀来新社長は現場に立ってきた経験を生かし、基盤強化に取り組むと抱負を語る。

▲TOP

外国人人材の獲得競争は始まっている
長く活躍する優秀な人材の獲得を支援

フレンドシップ協同組合

　これまで1800人以上におよぶ外国人技能実習生の受け入れ支援を行ってきたフレンドシップ協同組合。これにより国際貢献、企業のグローバル化、職場の活性化に貢献してきたが、今後は新たな在留資格、「特定技能」への移行支援も行い、企業の人手不足解消を実現する。

▲TOP

最高級品を創って、売らずに稼ぐ？
～顧客接点を点線化・実線化する～

　最高級のジェットエンジンをつくるロールスロイス社やＧＥ社、世界最高のタイヤをつくる日本が誇るブリヂストン社、世界水準の技術を誇る下水道設備機器メーカー・月島機械。３社に共通するのは、「モノ売りではなくモノ使い」「使うことによる顧客価値の向上」というビジネスモデルで稼いでいることだ。古典モデルがなくなるわけではないが、「モノづくり＝モノ売り」を再点検することが、今、経営者に求められている。

▲TOP